比洗腦廣告更可怕的，是電梯

如果你走進一部電梯，那么你幾乎踏進了一個廣告天地。廣告語扯著你耳朵從屏幕中吶喊而出，往你腦里死命塞著銷售信息。與此同時，你目力所及，除了人就是電梯廣告。
1別看電梯天地小，賣的東西挺全乎。
從旅游（馬蜂窩）到知識社區（知乎），從招聘（boss直聘）到拍婚紗照（鉑爵旅拍），從醫美（新氧）到黃教主代言的拖把。洗腦廣告正以一種不討喜的方式，侵占著城市大小電梯。 
哦，真該死，為什么你進電梯要看廣告，難道物業費白交了？甭管你帶著怎樣的困惑，也不論你怎么罵廣告創作者的水平，哪怕你的審美高到了天上人間，你都必須承認，你記住了這些廣告。它們不禮貌，但還真有效。
 
不難預見，往后的日子里，你還會在電梯里與更多洗腦廣告狹路相逢。畢竟，這招對要增長、要轉換、要銷售表中曲線上揚的商家來說是真好使。
電梯里廣告轟炸受眾的預謀，是場屬于媒介渠道商的勝利（比如，分眾）。至于廣告創意還真不重要。甲方的錢+乙方的定位、賣點+足夠的媒介體量，大聲喊叫，重復多次，再爛的廣告也能深入人心。
似乎廣告業又回到了，收禮就收腦白金的時代。八股創作大法再次證明了自己的實戰價值。
 
2但這就是電梯廣告的全部嗎？又或者，這該是廣告從業者前進的方向嗎？
思考這個問題前，咱先看傳播的大環境。過去恒源祥、腦白金、太子奶的定位+媒介的打法有效，是基于電視媒介的絕對統治地位（尤其是央視）。
如今觀眾進化成了網民，電視媒介傳播力減弱。對商家而言定位+電視媒介的戰術，再也不是抵達品牌、銷量巔峰的船票。受眾完全可能半路玩票，關閉廣告頻繁的電視，甚至根本不打開電視。

你可以不看電視？廣告人精心研究出的定位又該沖誰嘶吼？恰好電梯是登堂入室必經場所，可安裝視屏且空間封閉。從等電梯到進電梯，時間足夠雜家沖你吼幾輪。
 
昔日活躍在電視舞臺的定位+重媒介打法重獲新生。洗腦廣告在電梯媒介上為你暴躁綻放，還不是分分鐘的事。除非政策強制改變環境，否則物業、媒介商巴不得你天天與洗腦廣告邂逅。好賺的盆滿缽滿。至于禮貌不禮貌，廣告創意夠不夠？那跟生意沒關系。
 
造就生意源源不斷的要訣在于，用毛爺爺為基礎，大范圍運用強勢電梯媒介轟炸，一波或幾波鑿穿受眾認知，雞賊又彪悍，普通人奈何不得。

而它手法的不可抗拒，絕非部分業內外人士，簡單所指的廣告內容有效的功勞。撇開商家服務、產品、戰略等其它因素，最基本的是，你能否跨越大批量、高強度媒介投放的門檻。
 
哪怕能隨意躍門而過的多金主，投錯了媒介也會一臉尷尬。不信你做個洗腦廣告投一波朋友圈試試。或許你說的關于產品的一切都對，又會有多少人想看？完播率有多少？轉換怎樣？

3理解了這點，就不難明白，純粹的洗腦廣告并不能代表廣告質量的本身，及傳播從業者的創作方向。 
其它玩法，更值得多數家底微薄的企業思考和關注。
 
比如，《啥是佩奇》只用了廣告拍攝成本和小量的投放成本，就換來1天播放量3000萬，全網播放量破億的傳播量級。對佩奇電影超1億的票房及佩奇IP的周邊銷售都有拉升。算是在全國又帶火一次佩奇。
 
比如，完美日記，僅用8個月時間，銷量增長50倍。從2016年誕生，到2019年穩居天貓美妝銷量第一。主要靠小紅書投放和微信私域流量運營，曝光量隨便破億。從天貓店內廣告到店外的投放都值得思考。
真要算品效合一，算傳播，算帶貨，它們幾次大點的傳播花費都不見得比洗腦廣告多。
 
其實咱也不反對洗腦廣告。市場有別，渠道不同，玩法不一，這很好理解。只是在當下復雜的傳播環境，把簡單的定位當戰略，把洗腦廣告當廣告創作的方向恐怕并不妥當。 
美國廣告前輩比爾.伯恩巴克說：廣告反對公式化，它像花朵那樣，因創新而盛開，因模仿而枯萎凋零。
 
那么，有誰會反感盛開的花朵呢？ 
而單從電梯廣告層面看，洗腦廣告的善：是在特定條件下，真的有效。惡是：它讓人誤以為媒介的成功，是廣告內容本身的成功。至于傳播從業者，更不該輕易崇拜任何廣告相關的方法論，多少得有點打破常規的野望。